《优秀工程项目经理的炼成：五懂/八会/七查/三知/两管/一分析》——向培源

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读过《优秀工程项目经理的练成》后，我对我以后的工作有了细致的要求和未来的发展方向。里面不少内容在以前只是有个个人感观和多年经验，凭借这些来解决工作中遇到的问题，在读过之后，有了明确的指引，知道了自己欠缺什么和改进方向。
首先是“五懂”。这个对于我们一线施工的人员都不难，如何做好一个工程，就是要对工程质量的一个明确，要懂这个工程的施工流程规范和其它相应保障工程顺利完成的制度。
其次是“八会”。第一条对于项目经理是必须首先会的，工程无论是施工还是结算都是以设计图为准的，并且对各类标注要明白意思，不懂施工图纸是不能保质保量的完成项目的。其它几点做过现场之后都应当明白是必须熟练应用的，而这里面的各种资料的标准做法（含工程索赔）是我所欠缺的，今后的工作中应当注意收集和网上查阅。我觉得这个还可以改成九会，还要会使用新技术新知识。比如外文说明书，看不懂怎么办？手机已经可以支持拍照翻译了。还有其它很多类似的新技术，不止在工作中，在生活中（像使用手机翻译）发现的，都可以极大的推动项目更快更高质量的完成。
接着是“七查”和“三知”。这个对于项目经理是必会的本领，“七查”决定了我们接触学习新知识的能力，“三知”给了我们项目运作的框架。
最重要的是“两管”。第一管“全面质量管理”，这个明确的告诉了我们如何每经过一次项目，才能更高效高质量的完成下个项目。我们的目标不仅仅是高质量的完成项目，还要能更高效的完成。这一大管理的四大步骤PDCA，在每一次相同的工作里都可以重复一次，不断的追求才是进步的方法。第二管“人员统筹”，在项目里，人员的管理决定着项目的施工质量。一个项目里三大块“人，料，机”，人是排最前面的，人员的配合决定项目最终的成品。
最后是“一分析”。作为项目经理漂亮的完成项目是职责所在，但是也应该控制项目的成本。项目经理经常通过控制进度和预估来控制成本，还必须经常问自己，项目已经到了什么阶段?完成了多少?花费了多少?完成时成本是多少?
总体来说，项目里面最重要的是人，在这里面项目经理部承前启后，责任重大，不仅要能懂技术懂流程，还要能与各方精准沟通。看完这篇文章后，我发现我还有很多不足，在以后的工作中，我将注意改进，提高工作效率，与公司各部门加强沟通，努力做一个合格的项目经理。

CQSVS

嗯，有所理解了！最后一段话还是不错！

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