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通过阅读《优秀工程项目经理的炼成：五懂/八会/七查/三知/两管/一分析》的文章，让我对现在的这个角色有了一个更深刻的认识，也有一个更系统化的工作流程。 ”五懂、八会、七查”。字少简单，但不容易理解。“五懂”，是对一个项目经理的一个概述，明确的指出了作为一个项目经理的职责与一个项目的施工流程及重要的注意事项。但个人认为在这“五懂”里面首当其冲的还是施工安全，哪怕是一个在大在重要的项目，如果他连施工安全都不注重，那他也就没有他的最初设计的价值了。其次防火意识，这个可以说和施工安全是息息相关的，因为火灾无情这四个字就已经能体现整个施工安全了。在来说检验评定标准和检验方法，检验手段，验收规范。从这四点就可以看出一个项目经理的自我知识是否充足。最后工程工艺标准，这点是对是否是一个资深项目经理的重要的考验，虽然说能有一个强大的设计团队来解决这个问题，但个人认为，人无完人，哪怕是考虑得再周全的一个建筑设计难免会出现这样那样的差错，所以这就需要项目经理去发现这些问题，并及时的反馈及改正。 八会，七查，三知。对于一个项目经理来说这是必须得会的看家本领。 最后的两管，这个是最能体验一个人的耐心，细心，用心。 通过实践个人认为沟通的重要性是必不可少的。在项目过程中，项目经理需要向投资方、需求方、高层领导汇报沟通，下需要与项目团队成员讨论交流，是项目中沟通的中心点。在大范围上讲，沟通是解决一切问题的钥匙，在项目管理中同样适用。项目的背景、价值、因素优先级、目标、发布条件、日程安排、项目进度以及一些项目级别的决定，都必须要在整个项目团队中宣贯和发布，在项目团队中达成一致。这点非常重要，这是将整个团队的力量凝成一个方向的箭头。 在与团队成员交流时，忌讳使用自己的想法去驳斥对方的想法，而应该顺着团队成员的想法，首先肯定自主想法，如果事情影响比较大，则需要试着去说理让成员理解团队整体的想法，如果实在不行再行使项目经理的权力也不迟。如果事情影响比较小，则建议帮助分析团队成员想法中的风险点，让他考虑和注意这些风险，并支持团队成员按他自己的想法去做。
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发表于 2017-8-18 15:10
发表于 2017-8-18 15:38